去年樹脂門行業(yè)火的詞語就是“電商”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”，有業(yè)內(nèi)人士對于行業(yè)中把“電商”作為救命稻草和致勝法寶的做法深表擔(dān)憂，擁抱互聯(lián)網(wǎng)本身并沒有錯(cuò)，構(gòu)建自身的信息平臺系統(tǒng)也沒有錯(cuò)，問題就在于，目前建材家居行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)探索”并沒有給消費(fèi)者帶來“實(shí)在的價(jià)值”。無論是電商，還是互聯(lián)網(wǎng)家裝，其發(fā)展的根源應(yīng)該是抓住消費(fèi)者的“痛點(diǎn)”。

　　從痛點(diǎn)出發(fā)，給出解決方案，設(shè)身處地站在消費(fèi)者角度換位思考，這正是樹脂門行業(yè)所缺乏的。產(chǎn)品的更新?lián)Q代并不能解決消費(fèi)者的核心需求，消費(fèi)真正想要的是整體解決方案，而整體家裝徹底滿足“消費(fèi)者一站式服務(wù)”需求，注重設(shè)計(jì)和施工，樹脂門終端應(yīng)該順應(yīng)潮流及時(shí)做出改變。

　　消費(fèi)變革引導(dǎo)發(fā)展趨勢

　　舉兩個(gè)案例來說明消費(fèi)的變革，一個(gè)是網(wǎng)吧的集體淪落，一個(gè)是手工家具的逐漸消亡，同樣的，消費(fèi)需求也主導(dǎo)了樹脂門行業(yè)的命運(yùn)。消費(fèi)的變革就是“審美的變革”和“購買習(xí)慣和使用習(xí)慣的變革”;隨著房地產(chǎn)行業(yè)向深水區(qū)邁進(jìn)，投機(jī)性住房減少，剛性需求占據(jù)主流，市場上對劣質(zhì)產(chǎn)品的容忍度會越來越低，樹脂門終端靠低價(jià)低質(zhì)取勝難度越來越大，這就要求樹脂門經(jīng)銷商增強(qiáng)品牌營銷意識。

　　同時(shí)，個(gè)性化需求也逐漸成為主流，以前開裝修公司，一個(gè)裝修方案可以吃一年，的消費(fèi)者變得更加挑剔，好設(shè)計(jì)幾乎可以決定成交，所以無論是材料商，還是裝修公司，都在變著花樣想取悅業(yè)主，后宮佳麗三千任君海選。如何根據(jù)有限的產(chǎn)品款式搭配和組合出方案，成為擺在樹脂門經(jīng)銷商眼前的課題。

　　樹脂門企業(yè)應(yīng)建立整套運(yùn)營機(jī)制

　　許多經(jīng)銷商和廠家對經(jīng)營模式的概念和模糊，認(rèn)為那是成功企業(yè)和世界500強(qiáng)的，而正是這種思維制約了終端的發(fā)展。

　　樹脂門行業(yè)可采取類似于“某連鎖建陶流通”模式，其總結(jié)為“深度化捆綁，連鎖化擴(kuò)張，全渠道運(yùn)營，集中式采購，全員股份制”，從廠商關(guān)系，組織架構(gòu)，終端渠道拓展，采購成本控制，以及人力資源機(jī)制等落腳點(diǎn)，建立了一整套運(yùn)營機(jī)制，從而保障了企業(yè)能滾雪球式的發(fā)展壯大。

　　門店運(yùn)營走精細(xì)化路線

　　無論是夫妻店還是公司化運(yùn)營的門店，運(yùn)營效率的提升意味著成本的增加以及門店銷售人員整體素質(zhì)的提升。

　　門店運(yùn)營變革首先是“革老板的命”，方法就是五個(gè)字：“精細(xì)化運(yùn)營”。精細(xì)化運(yùn)營需要做什么?通過門店的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)可以從以下幾個(gè)方面著手：1、人員管理：讓門店人員更加職業(yè)化;2、門店氛圍管理：讓門店的體驗(yàn)感更強(qiáng);3、事項(xiàng)管理：讓門店的工作有條不紊，形成報(bào)表化數(shù)據(jù)化;4、客戶管理：要針對三種客戶進(jìn)行管理，即“已到店新客戶”、“未到店新客戶”、“老客戶”。運(yùn)營效率的提升則一定要聚焦到四點(diǎn)的提升：成交率、客單值、客流量，以及執(zhí)行力的提升。

　　渠道整合營銷創(chuàng)新

　　銷售渠道不會輕易改變，就好像家電企業(yè)與蘇寧合作了十幾年一樣，還是主力銷售渠道，那么剩下的就是創(chuàng)新和改進(jìn)。

　　針對家裝渠道，不要擺脫簡單的“利益合作關(guān)系”，更要做深度的整合，門店也需要配備的設(shè)計(jì)師進(jìn)行對接，讓設(shè)計(jì)師真正成為“方案供應(yīng)商”;針對小區(qū)渠道，目前還是打電話掃樓的老套路肯定不行，要多探討“樣板房營銷”和“工地營銷”的方法;針對工程渠道，傳統(tǒng)的喝酒送禮拉關(guān)系的營銷模式也需要革新，如何為甲方提供性價(jià)比更高的裝飾方案以及建立完善的工程售后服務(wù)體系，憑真本領(lǐng)吃飯，將是與業(yè)余工程商的區(qū)分點(diǎn);針對分銷渠道，經(jīng)銷商更多應(yīng)該考慮如何輸出優(yōu)質(zhì)的“管理人才”、“經(jīng)營思維”，影響分銷商穩(wěn)健發(fā)展，而不是簡單的“加點(diǎn)供應(yīng)合作關(guān)系”。

　　樹脂門消費(fèi)市場瞬息萬變，轉(zhuǎn)型是企業(yè)應(yīng)對沖擊的必經(jīng)之道。關(guān)注整體家裝等消費(fèi)趨勢的變化，企業(yè)建立整套運(yùn)營機(jī)制、門店走精細(xì)化路線、渠道整合與營銷模式創(chuàng)新，都是接下來樹脂門企業(yè)要做的功課。

　　結(jié)語：

　　對建材市場健康發(fā)展的關(guān)注也鼓勵(lì)建材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對營造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境有指導(dǎo)作用。新的時(shí)代已經(jīng)到來，樹脂門企業(yè)需要摒棄舊模式，在創(chuàng)新中走出一片新天地。