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醫(yī)院木門市場高增長再現(xiàn)促企業(yè)新發(fā)展

宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,放緩對樓市的緊縮政策,尤其是在房地產(chǎn)市場發(fā)展不利的情況下,但即便是對實(shí)體經(jīng)濟(jì)放緩,也未能促進(jìn)房地產(chǎn)的增長,這就使得下游的醫(yī)院木門行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力。在醫(yī)院木門行業(yè)加速和市場競爭巨大的背景下,醫(yī)院木門企業(yè)都在紛紛尋找著一種全新的發(fā)展模式,以布局日后的發(fā)展。

醫(yī)院木門()

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醫(yī)院木門市場高增長局面難再現(xiàn)

2014年對醫(yī)院木門行業(yè)而言,是多事之秋。上游房地產(chǎn)市場從中國央行樓市信貸政策松綁到近一個(gè)月以來各地政府“”,房地產(chǎn)市場的起色依舊不大,這也使得國內(nèi)醫(yī)院木門市場持續(xù)低迷,局部甚至有惡化趨勢,以往呈現(xiàn)高增長的局面已難再現(xiàn)。延續(xù)優(yōu)化經(jīng)營思路,全面進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級,在保持產(chǎn)品市場占有率的前提下,通過繼續(xù)優(yōu)化渠道建設(shè)、加強(qiáng)品牌推廣和宣傳、強(qiáng)化定位、提升研發(fā)實(shí)力等措施來保業(yè)績,成為眾多家企不得不選擇的新道路。例如一些醫(yī)院木門企業(yè)選擇品牌宣傳攻勢,持續(xù)推動公司門店新形象改造,追求品牌的中定位和年輕化重塑,同時(shí)也在進(jìn)行智能醫(yī)院木門產(chǎn)品探索。還有一些醫(yī)院木門愜意仍堅(jiān)持多品牌發(fā)展戰(zhàn)略,由零售商向品牌商轉(zhuǎn)型,提出拓展一體化的醫(yī)院木門綜合消費(fèi)品市場。

醫(yī)院木門電商化逐漸被企業(yè)認(rèn)可

在剛剛過去的“雙11”購物狂歡節(jié),醫(yī)院木門品牌表現(xiàn)不俗,據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,醫(yī)院木門行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額突破億元。據(jù)了解,很多暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)線上交易的裝修企業(yè),在“雙11”期間,也搭上了購物狂歡的快車,紛紛推出各自的優(yōu)惠活動,以爭取更多的客源。目前醫(yī)院木門產(chǎn)品多是大件商品,需要業(yè)主到現(xiàn)場進(jìn)行體驗(yàn)式消費(fèi),但醫(yī)院木門產(chǎn)品電商化是目前的發(fā)展趨勢。業(yè)內(nèi)人士建議,傳統(tǒng)醫(yī)院木門企業(yè)不能一味地排斥和互聯(lián)網(wǎng),而應(yīng)根據(jù)各自的現(xiàn)實(shí)條件,在營銷、推廣和網(wǎng)上銷售等多方面積極取得突破,利用電商“快捷、低價(jià)、比較”的優(yōu)勢,和發(fā)揮傳統(tǒng)醫(yī)院木門賣場 “體驗(yàn)、服務(wù)、誠信”的自身優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)與電商平臺的分工合作。

新模式力促醫(yī)院木門企業(yè)新發(fā)展

為滿足消費(fèi)者需求,也為獲得更多的市場利潤。眼下,不少企業(yè)通過跨界、聯(lián)盟、產(chǎn)品鏈延伸、細(xì)分消費(fèi)群體等方式,走進(jìn)“大醫(yī)院木門”時(shí)代。一些企業(yè)開始至少兩種品類產(chǎn)品的研發(fā)和銷售,有的還開始建立工廠。消費(fèi)需求催生“大醫(yī)院木門時(shí)代”,醫(yī)院木門企業(yè)“分水嶺”越來越模糊。業(yè)內(nèi)人士表示,大醫(yī)院木門模式的提出,對行業(yè)來講是個(gè)重大轉(zhuǎn)變。這種新模式結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢,引領(lǐng)醫(yī)院木門企業(yè)從“產(chǎn)品經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化的解決方案提供者,向消費(fèi)者提供“的醫(yī)院木門設(shè)計(jì)方案、高品質(zhì)的醫(yī)院木門產(chǎn)品配置、人性化的醫(yī)院木門綜合服務(wù)”。從而改變目前醫(yī)院木門產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊、企業(yè)實(shí)力較弱基本處于中低端產(chǎn)品線價(jià)格競爭的局面。

總而言之,醫(yī)院木門行業(yè)市場競爭大,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。探尋發(fā)展的新模式已刻不容緩。不論是跨界也好,整合聯(lián)盟也罷。醫(yī)院木門企業(yè)還是得根據(jù)市場消費(fèi)者的需求做出相應(yīng)的調(diào)整和改變,加大對產(chǎn)品地服務(wù),以滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品地需求。

 


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