醫(yī)院專用門行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)算得上是非常成熟了，但是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)仍為激烈。在目前這個(gè)時(shí)代，品牌林立，而且品牌壁壘呈現(xiàn)出逐步堅(jiān)實(shí)的趨勢(shì)。特別是很多企業(yè)各自為政，在市場(chǎng)上形成諸侯爭(zhēng)霸的局面，讓一些企業(yè)既不能冒進(jìn)，也不能堅(jiān)守自己的陣地，就需要打破這種局面，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

打破各自為政局面 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院專用門企業(yè)跨越式發(fā)展

苦練內(nèi)功加強(qiáng)醫(yī)院專用門品牌建設(shè)

一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)醫(yī)院專用門行業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，使得許多人才技術(shù)匱乏、生產(chǎn)設(shè)備落后、資金不足的企業(yè)和個(gè)人紛紛加入到這一行業(yè)，繼而出現(xiàn)醫(yī)院專用門省錢，但質(zhì)量及售后服務(wù)沒(méi)有保障等現(xiàn)象。生產(chǎn)企業(yè)普遍存在綜合實(shí)力差、管理水平低等問(wèn)題，給整個(gè)行業(yè)的品質(zhì)、信譽(yù)產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

醫(yī)院專用門行業(yè)正處在高速發(fā)展期，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為品牌建設(shè)與擴(kuò)大規(guī)模就必然是橫在中小醫(yī)院專用門企業(yè)面前的兩條鴻溝，想在潛力巨大的市場(chǎng)中分一杯羹，區(qū)域品牌只能苦練內(nèi)功。

擴(kuò)展?fàn)I銷渠道提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

目前企業(yè)營(yíng)銷手段非常豐富，促銷、團(tuán)購(gòu)、砍價(jià)、、、簽售、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等層出不窮。覆蓋一二線城市市場(chǎng)的品牌，往往以做整體格局促銷方案為主，在針對(duì)性的地方營(yíng)銷方面則受到資源和人力方面限制，而區(qū)域品牌則會(huì)更多地迎合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求，一個(gè)品牌旗下就有上百名營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，對(duì)地方市場(chǎng)的滲透可謂無(wú)孔不入。在這種背景下，不存在品牌與區(qū)域品牌的競(jìng)爭(zhēng)，區(qū)域品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。

在營(yíng)銷中，誰(shuí)更用心、專注、，誰(shuí)就有可能奪得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)，微營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)渠道的應(yīng)用越來(lái)越多地出了醫(yī)院專用門行業(yè)的營(yíng)銷中，對(duì)于新型營(yíng)銷渠道的拓展，在需要安裝與售后的醫(yī)院專用門行業(yè)，本地醫(yī)院專用門企業(yè)則更具經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

打破各自為政局面 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院專用門企業(yè)跨越式發(fā)展

實(shí)現(xiàn)區(qū)域突破占領(lǐng)各地市場(chǎng)

據(jù)資料顯示，我國(guó)現(xiàn)有13億多人口，每年基本建筑面積達(dá)13億平方米以上，其中，城鎮(zhèn)住宅建設(shè)大約有 6億平方米，按每戶100 平方米計(jì)算，就可以為600 萬(wàn)戶提供住宅。按每套醫(yī)院專用門5000元計(jì)算，每年產(chǎn)值大約2 5 0 億元，而且每年還在以15%的速度增長(zhǎng)。市場(chǎng)潛力巨大，區(qū)域性品牌在當(dāng)?shù)厥菑?qiáng)勢(shì)的品牌，也占有一定的市場(chǎng)份額，但大部分企業(yè)都邁不出區(qū)域的障礙，主要在于跨區(qū)域性銷售成本高，交貨期長(zhǎng)。假如沒(méi)有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理與流程，出現(xiàn)差錯(cuò)率高，后臺(tái)跟不情況，不減弱品牌競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)加大運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

在這種情況下，湖南本土三大品牌紛紛選擇區(qū)域緩慢突圍，以湖南為中心主陣地，逐步向外部省份擴(kuò)張發(fā)展。比如很多品牌企業(yè)在大批量擴(kuò)展湖南省內(nèi)地市市場(chǎng)的同時(shí)，在河南、沈陽(yáng)、云南、貴州、湖北等十余個(gè)省市也開辟了眾多加盟店;捷西在湖南本土扎根后，逐步將觸角伸到湖北、四川、等十余個(gè)省，加盟店總數(shù)高達(dá)數(shù)百家。在湖南強(qiáng)勢(shì)品牌的突圍中，有一個(gè)共同點(diǎn)，即先占領(lǐng)二三線城市市場(chǎng)，進(jìn)行加盟商數(shù)量的擴(kuò)充，繼而農(nóng)村包圍城市，至下而上來(lái)完成逆襲，從而占領(lǐng)各地市場(chǎng)。這種高度的默契策略，也著實(shí)體現(xiàn)了企業(yè)的定位、對(duì)市場(chǎng)的判斷與經(jīng)營(yíng)策略。

總之，醫(yī)院專用門企業(yè)想要占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，首先要提升自身實(shí)力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，一步一步實(shí)現(xiàn)區(qū)域突破，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。