在城鎮(zhèn)化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)的背景下，人們生活水平及物質(zhì)需求穩(wěn)步提升，三四線城市消費(fèi)升級趨勢顯現(xiàn)。

由于我國大多數(shù)三四線城市尚未完整形成醫(yī)院病房門賣場業(yè)態(tài)，租金等成本相對較低，競爭環(huán)境相對緩和，三四線市場成為定制醫(yī)院病房門業(yè)績增長的重要。

區(qū)別于中市場，三四線市場人群擁有熟人社會、價格敏感、閑暇娛樂等獨(dú)特的屬性，更容易對“消費(fèi)者品牌”建立信任狀，讓消費(fèi)者品牌成為市場新主角。

競爭加劇

 01· 

進(jìn)入“消費(fèi)者品牌”新時代

剛剛過去的廣州建博會，正好和今年的高考同期。而事實上，建博會的確也是定制醫(yī)院病房門行業(yè)的大考。

大考過后，我們更加清晰地感知到行業(yè)的變化。櫥柜正面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重分化，衣柜都在“變臉”玩升級，“跨界”定制品牌越來越成熟，并積極探索主業(yè)與定制的互融。

(：TOP醫(yī)院病房門網(wǎng)-公眾號，)

、好萊客、百得勝、科凡、瑪格剛剛完成品牌升級。從“懂空間會生活”升級到“柜類定制專家”，好萊客從“我的定制醫(yī)院病房門大師”升級為“原態(tài)生活潮我看”，百得勝從“平安的家百得勝定制”升級為“環(huán)保定制柜”，科凡從“科凡不繁”升級為全屋新奢定制?，敻駨摹皩Ｗ嵞尽鄙墳椤坝蓄佊衅?一站搞定”。本次展會的亮相，的“專”、好萊客的“潮”，百得勝的“安”，科凡的“新”，瑪格的“奢”都得到特別精準(zhǔn)的表達(dá)，他們不約而同地都將原來的“品牌”定位升級為“消費(fèi)者品牌”定位。

高定與智能，成了定制醫(yī)院病房門產(chǎn)品創(chuàng)新的兩個路向。以高定的名義，輕奢極簡“滿地走”。一板到頂、玻柜、開放式衣櫥、莫蘭迪色、LED燈帶、金屬鑲邊條、皮紋……這些基本成了產(chǎn)品標(biāo)配。巖板、不銹鋼、鋁材等非木材料在醫(yī)院病房門的應(yīng)用，越來越成熟。智能技術(shù)與產(chǎn)品在定制醫(yī)院病房門中的應(yīng)用，幾乎達(dá)到“無處不在”的廣度和深度。智能廚房、智能臥室、智能客廳、智能陽臺、智能門窗、智能門鎖、智能空氣處理、智能水處理，智能滲透到醫(yī)院病房門的每一寸空間。

可以看出，不管是品牌創(chuàng)新還是產(chǎn)品創(chuàng)新，終的目標(biāo)都是創(chuàng)造用戶價值。不管是櫥柜還是衣柜，都在努力打造“消費(fèi)者品牌”。

渠道下沉

 02· 

三四級市場的巨大潛力

三四線市場蘊(yùn)含著巨大的消費(fèi)潛力，渠道下沉成為定制醫(yī)院病房門品牌保持可持續(xù)增長好的新賽道。

三四線城市的國土面積和人口數(shù)量占據(jù)了絕大部分比例。北上廣深四座城市總面積占的0.33%，即便將四個一線城市和杭州、南京、青島等十五個“新一線”城市的面積加總，占的比重也不到3%。剩下的約97%的國土面積擁有近三百個地級市、三千個縣城、四萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和六十六萬個村莊。在人口方面，2018年四個一線城市的總?cè)丝诩s為7400萬，占總?cè)丝?3.95億的5%左右。

三四線市場城市居民的消費(fèi)和支出正在不斷增長。根據(jù)統(tǒng)計局有關(guān)數(shù)據(jù)，剔除價格因素后，近兩年的農(nóng)村居民人均可支配收入增速均高于城鎮(zhèn)居民。2018年農(nóng)村居民人均可支配收入增速、人均消費(fèi)支出增速分別約為8.8%、10.7%，均高于城鎮(zhèn)居民的增速。

(：TOP醫(yī)院病房門網(wǎng)-公眾號，)

三四線市場存在著高質(zhì)量供給欠缺、消費(fèi)需求遠(yuǎn)未被滿足等問題。三四線市場的外來務(wù)工人員、普通工薪階層、＊＊事業(yè)人員、小店主及企業(yè)管理人員等不同人群共同組成了一個城市的消費(fèi)主體，他們的收入決定了其消費(fèi)水平。不同收入人群自發(fā)尋找適合自己的消費(fèi)之路，消費(fèi)分級已然出現(xiàn)。消費(fèi)在分層，但三四級市場消費(fèi)升級的需求很多時候并不能得到滿足。

電器作為比定制醫(yī)院病房門更加成熟的品類，早就完成了三四級市場的布局，并建立了在三四級市場的品牌知名度與影響力。筆者曾走訪過華帝醫(yī)院病房門的很多三四線市場，比如蕪湖、比如承德，無論是路牌還是小區(qū)，無論是商場還是公車，到處都是華帝品牌的廣告，你能感受到三四級市場與一二線市場的不同，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商幸福的笑容背后，是滿滿的收獲與篤定。

也許，定制醫(yī)院病房門渠道下沉這一波紅利機(jī)會，電器跨界品牌憑著“得天獨(dú)厚”的優(yōu)勢，更容易成為后的贏家。

跨界融合

 02· 

“消費(fèi)者品牌”成為三四級市場主角

事實上，三四線市場的定制醫(yī)院病房門生態(tài)，從賣場到經(jīng)銷商，從整裝公司到設(shè)計師，都在發(fā)生深刻的變化。

以、紅星美凱龍為代表的性連鎖大賣場，正在大踏步地挺進(jìn)地縣級城市，對當(dāng)?shù)亟ú馁u場形成 “碾壓式”沖擊。地方多由“村里人”辦起來的建材賣場，都在迭代升級的陣痛與淘汰出局的邊沿掙扎。經(jīng)銷商在發(fā)生兩級分化。頭部品牌的經(jīng)銷商，經(jīng)過多年已相對固化，“留下來”的“都有兩把刷子”，并慢慢形成在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院病房門建材圈的“家族勢力”，“呼風(fēng)喚雨”。二三線品牌的經(jīng)銷商則多在苦苦支撐單品類生意，迷惘、焦慮甚至退出的情形都有。傳統(tǒng)的家裝模式被分化為設(shè)計師工作室、包工頭、整裝公司。

(：TOP醫(yī)院病房門網(wǎng)-公眾號，)

所有矛盾的核心，指向消費(fèi)者需求的變化。隨著中產(chǎn)階級崛起，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)不斷成熟，定制醫(yī)院病房門已融入到家裝的“大海洋”中間。如何從家裝的視角玩定制，成為新挑戰(zhàn)。

多品類、多渠道運(yùn)營是大勢所趨。定制經(jīng)銷商在相對聚焦的領(lǐng)域，要謀求產(chǎn)品品類的順向拓展，如櫥柜+衣柜+木門，定制醫(yī)院病房門+成品醫(yī)院病房門，整體廚房+整體衛(wèi)浴等等，服務(wù)好每一個客戶，向同一個客戶“要更多”。

拎包是精裝的后市場，整裝代表了家裝發(fā)展的趨勢。客戶裝修是“整車而不是汽車配件”，整裝給到客戶的是一個完整的家。整裝運(yùn)營不只是包含更多材料選擇，而是從服務(wù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品為導(dǎo)向，其核心是整裝產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，如何做自有品牌并取得消費(fèi)者信任。

無論是多渠道還是多品類，無論是整裝還是拎包，三四級市場大醫(yī)院病房門跨界融合的趨勢明顯，單純的品類、渠道、服務(wù)、推廣的差異化越來越難。賣櫥柜的賣衣柜、賣衣柜的賣木門，做產(chǎn)品的做裝修，產(chǎn)業(yè)的邊界不斷模糊，消費(fèi)者對終端的產(chǎn)品與服務(wù)將更加是“傻傻分不清”。

(：TOP醫(yī)院病房門網(wǎng)-公眾號，)

這樣，基于用戶價值差異化的“消費(fèi)者品牌”便迎來了“爆發(fā)”的機(jī)遇。打造消費(fèi)者品牌，成為定制醫(yī)院病房門三四級市場競爭的核心。

消費(fèi)者品牌往往有幾個特點:一是品牌定位大眾市場，二是高知名度，三就是高美譽(yù)度。區(qū)別于中市場，三四線市場人群擁有熟人社會、價格敏感、閑暇娛樂等獨(dú)特屬性，更容易對“消費(fèi)者品牌”建立信任狀。

當(dāng)消費(fèi)者品牌成為市場主角的時候，受益的應(yīng)該是電器跨界品牌。櫥衣柜品牌，除了頭部的幾個，要成為消費(fèi)者品牌還需要漫長的成長培育時間。這就為更擅長品牌運(yùn)作的家電類品牌提供了在三四線市場彎道超車的新機(jī)遇。

頭部家電品牌的品牌運(yùn)作能力，要高出定制品牌“不止一個檔次”。比如華帝醫(yī)院病房門的母品牌華帝廚電，在2018年度運(yùn)作的“世界杯法國隊奪冠”公關(guān)事件，就是典型的“四兩撥千斤”的成功案例。

這并非單一家企業(yè)的偶然成功，而是家電與定制醫(yī)院病房門不同行業(yè)之間客觀上的成熟度差距。定制醫(yī)院病房門賽道上的消費(fèi)者品牌打造，未來嫁接和移植家電行業(yè)的成熟打法，應(yīng)該是大概率現(xiàn)象。

跨界成為常態(tài)，互融成為必然。以大醫(yī)院病房門的視野，一切都不算晚，誰都還有機(jī)會，馬拉松賽跑才剛過起跑線！