行業(yè)：面臨危機的醫(yī)院病房門經(jīng)銷商 如何反轉(zhuǎn)突圍？

說到，大家的感覺意味著“淘汰”；實際可以說是重新分配牌局。

而對于醫(yī)院病房門行業(yè)來講，行業(yè)終端市場真正的行動正逐步拉開序幕；意味著對廠家與經(jīng)銷商利益分配的新一輪調(diào)整。

那么，傳統(tǒng)經(jīng)營模式什么樣？哪類經(jīng)銷商將被淘汰出局又該如何應(yīng)對呢？

什么是醫(yī)院病房門傳統(tǒng)經(jīng)營模式？

傳統(tǒng)大賣場開店，主要給消費者輸出產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計、產(chǎn)品、安裝、售后服務(wù)。客流以賣場自然客流成交為主，店員配置或者加盟品牌店的話，額外搭配主動營銷進(jìn)行引流成交。

哪類醫(yī)院病房門經(jīng)銷商被淘汰出局？

1，只顧開店，缺乏有效經(jīng)營模式

通常按照傳統(tǒng)終端經(jīng)營模式來講的話，當(dāng)經(jīng)銷商代理一個品牌開始；前期主要以開店與建團(tuán)隊為主。但店租成本越來越高、賣場客流越來越少；

如果緊靠開店和團(tuán)隊，沒有有效的經(jīng)營模式已無法店面持續(xù)盈利。

2，只會努力但不會整合市場資源

目前的終端市場存在明顯的現(xiàn)象。通過傳統(tǒng)模式讓客戶越來越難;客戶對一站式服務(wù)的要求越來越高。

每個人都了解真相，即做好生意，盡量迎合潮流，滿足這些要求。但現(xiàn)實并非如此！比如客戶對整裝越來越有需求，就是希望什么東西在預(yù)算范圍內(nèi)你一家?guī)退愣ā?/p>

這種要求對于大多數(shù)經(jīng)銷商來說是很難做到的。比如做產(chǎn)品的經(jīng)銷商把裝修一起搞定，做裝修的經(jīng)銷商要把產(chǎn)品一起搞定，對于大家來說，短期內(nèi)都是個瓶頸。

3，運營體系不健全

經(jīng)銷商的經(jīng)營模式，銷售系統(tǒng)、設(shè)計系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)三個核心系統(tǒng)，如果不是很穩(wěn)固，將來很難受到年輕一代的消費者青睞。

只有專注于銷售的經(jīng)銷商才能在短期內(nèi)快速發(fā)展，但未來會發(fā)展停滯不前。專注于系統(tǒng)建設(shè)的分銷商可能在短期內(nèi)發(fā)展緩慢，但一旦他們走上正軌，發(fā)展將保持穩(wěn)定。

醫(yī)院病房門經(jīng)銷商該如何應(yīng)對？

1、體系要健全，團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵；要求不在成員配置上，合伙機制與培養(yǎng)機制也要考慮。

2、你的模式是否一步，終決定經(jīng)銷商在市場的真正地位。所以，針對當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c，設(shè)計適合自己發(fā)展的經(jīng)營模式至關(guān)重要。

譬如：存量房大部分是老房子，老房子大需求是局部改造。那么局裝+全屋定制或者局裝+整裝的模式就是可以考慮的方向。

3、在整合市場資源方面，把相關(guān)的市場鏈條用合理的機制綁定在一起。譬如：經(jīng)銷商可以與當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)公司或物業(yè)一起成立醫(yī)院病房門公司，雙方共同開發(fā)市場。

從當(dāng)前的市場創(chuàng)新來看，以拎包入住、整裝為出發(fā)點的不同經(jīng)營模式開始不斷地把手伸向消費者，由當(dāng)初的渠道爭奪到銷售入口爭奪，上升為的消費者認(rèn)知爭奪，從而反過來經(jīng)營銷售入口與銷售渠道；

這種模式與傳統(tǒng)銷售模式的邏輯是剛好反過來的，而且這種消費者的爭奪是致命的。

再說，未來的終端很少會有單一的產(chǎn)品銷售的模式存在。一個經(jīng)銷變成當(dāng)?shù)氐倪\營商或服務(wù)商，可能要同時對接B端的合作伙伴與C端的消費者。

在某些地放就有不少的經(jīng)銷商門店銷售都是通過整合資源的方式來完成，而不是能過傳統(tǒng)的銷售方法來達(dá)成。這種B對B的對接模式，合作伙伴更需要的是經(jīng)銷商的系統(tǒng)服務(wù)能力。

所以，如何從以產(chǎn)品銷售為核心的模式真正升級為以全案服務(wù)為核心的經(jīng)營模式是經(jīng)銷商當(dāng)下所面臨的一大挑戰(zhàn)。