近年來，包括醫(yī)用門在內(nèi)的建材醫(yī)用門行業(yè)品牌紛紛組建“醫(yī)用門聯(lián)盟聯(lián)購(gòu)惠”，跨越行業(yè)的商家大聯(lián)盟在淮南醫(yī)用門市場(chǎng)上引起了巨大的反響；也開啟了醫(yī)用門行業(yè)“抱團(tuán)取暖”、“融合共贏”的新局面。那企業(yè)在聯(lián)合的過程中需要注意哪些事項(xiàng)呢?

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

準(zhǔn)備工作要充分

企業(yè)在組合前，應(yīng)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行深刻分析，企業(yè)聯(lián)合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能發(fā)揮出大的效益。比如企業(yè)可以考慮選擇比自己好的品牌，通過傍大款的方式提高自己的品牌影響度，當(dāng)然這都是雙向選擇的，你要有對(duì)方企業(yè)看好的優(yōu)勢(shì)，對(duì)方才會(huì)選擇你作為合作伙伴。在聯(lián)合活動(dòng)的策劃中，企業(yè)更要參與其中，還要確定主導(dǎo)人，提出自己的要求。不如會(huì)被邊緣化，很難獲得想要的效果，那也就失去了聯(lián)合的意義了。

企業(yè)組合后，還要重視分析市場(chǎng)環(huán)境和客戶，了解聯(lián)盟作業(yè)情況，根據(jù)消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)情況，提出聯(lián)盟的形式和訴求重點(diǎn)。在明確重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，找到影響當(dāng)?shù)叵M(fèi)行為的關(guān)鍵要素，同時(shí)確定客戶的主要渠道和次要渠道，規(guī)劃階段就要考慮到客戶的多渠道，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

操作過程要嚴(yán)謹(jǐn)

聯(lián)盟活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)化和細(xì)節(jié)性的工作，櫥柜企業(yè)想要取得預(yù)期效果，就必然要在細(xì)節(jié)上做好做精，如此方能積累資本展開更深層次的市場(chǎng)活動(dòng)。不管在什么樣的會(huì)場(chǎng)，企業(yè)方都需要認(rèn)真仔細(xì)地展示產(chǎn)品，讓消費(fèi)者可以形成比較。產(chǎn)品展示也要注意細(xì)節(jié)上的管理，比如產(chǎn)品質(zhì)量、清潔程度、價(jià)格標(biāo)簽等。

當(dāng)前的聯(lián)盟活動(dòng)，大部分通過砍價(jià)來調(diào)動(dòng)消費(fèi)者積極性，因此，品牌方和砍價(jià)師的密切配合非常重要。對(duì)于消費(fèi)者來說，他們想要內(nèi)心的便宜和實(shí)惠，但沒有理由的便宜，他們也是不買賬的。因此，無論是砍價(jià)師還是品牌方，都要給消費(fèi)者一個(gè)實(shí)惠的理由，而且要注意價(jià)位和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的符合性，太高太低都不行。太低的話會(huì)讓消費(fèi)者懷疑產(chǎn)品的質(zhì)量，太高又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)算。

聯(lián)盟營(yíng)銷這條路可能走起來有點(diǎn)難，因?yàn)檎现袝?huì)遇到一些困難與阻力，但聯(lián)盟營(yíng)銷的商家們?nèi)粢恢北局o消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更實(shí)實(shí)在在的讓利宗旨去發(fā)展。未來，聯(lián)盟營(yíng)銷必將成為醫(yī)用門等醫(yī)用門行業(yè)的一個(gè)發(fā)展新趨勢(shì)，同時(shí)也必將開創(chuàng)市場(chǎng)的一個(gè)新局面。