近年來(lái)“人才荒”已經(jīng)是醫(yī)院木門(mén)行業(yè)的高頻詞匯，僅次于“環(huán)保醫(yī)院木門(mén)”、“創(chuàng)新發(fā)展”、“智能化”、“企業(yè)變革”、“互聯(lián)網(wǎng)+”。2015年的高校畢業(yè)生似乎并沒(méi)有緩解人才荒問(wèn)題，很多醫(yī)院木門(mén)企業(yè)想觸電電商，缺人。想擴(kuò)大生產(chǎn)卻一線員工。其實(shí)人才荒的背后，是企業(yè)招聘難得一個(gè)問(wèn)題呈現(xiàn)。

醫(yī)院木門(mén)企業(yè)人才荒 建立長(zhǎng)久人才體系是關(guān)鍵

一、人才招聘是長(zhǎng)遠(yuǎn)工程

人才招聘是系統(tǒng)和長(zhǎng)期的工程，需要建立完善的管理體系，開(kāi)拓創(chuàng)新性的招聘方式，從被動(dòng)招聘到主動(dòng)建立支持招聘的體系的轉(zhuǎn)變，例如建立內(nèi)外部的人才儲(chǔ)備分布地圖，對(duì)內(nèi)儲(chǔ)備指針對(duì)面試過(guò)的所有人員要進(jìn)行分類(lèi)管理和跟進(jìn)，符合醫(yī)院木門(mén)企業(yè)要求而沒(méi)加入的人才要保持跟進(jìn)，對(duì)外儲(chǔ)備要對(duì)醫(yī)院木門(mén)企業(yè)青睞的人才建立檔案和動(dòng)態(tài)互動(dòng)關(guān)系，以便醫(yī)院木門(mén)企業(yè)需要的時(shí)候進(jìn)行對(duì)接，提高招聘效率。

醫(yī)院木門(mén)企業(yè)人才荒 建立長(zhǎng)久人才體系是關(guān)鍵

二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新化招人

人才招聘難這一個(gè)問(wèn)題將伴隨著企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程，不同階段的醫(yī)院木門(mén)企業(yè)面臨的具體問(wèn)題是不同的，不同行業(yè)面臨的具體問(wèn)題也是差異較大的，知名企業(yè)和中小醫(yī)院木門(mén)企業(yè)面臨的問(wèn)題也呈現(xiàn)不同的特征，例如中小醫(yī)院木門(mén)企業(yè)經(jīng)常面臨無(wú)人可選的境況，而大醫(yī)院木門(mén)企業(yè)面臨如何從候選人中選取具備企業(yè)特質(zhì)的事業(yè)合伙人，兩者在這方面形成鮮明的對(duì)比。企業(yè)需要在人才招聘領(lǐng)域的創(chuàng)新與實(shí)踐以應(yīng)對(duì)新的變化，負(fù)責(zé)制定整體招聘市場(chǎng)推廣策略，通過(guò)創(chuàng)意資源策略的有力執(zhí)行，管理和跟蹤，社交媒體平臺(tái)影響并吸引多樣化的受眾人群，幫助確保招聘目標(biāo)的質(zhì)量。

在社會(huì)大變革和大轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，招聘難這一問(wèn)題不可能一蹴而就的解決，需要以整套的組合拳，需要持續(xù)努力和改進(jìn)，終普遍提升企業(yè)的人才招聘能力。