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醫(yī)院病房門行業(yè)新常態(tài) 或?qū)⒓铀佼a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

今年以來家居業(yè)整合并購的消費(fèi)也不斷被爆出,另外便是家電企業(yè)與家居業(yè)的跨界合作,這讓醫(yī)院病房門市場的競爭更加激烈。這種新常態(tài),雖然這是被看作是醫(yī)院病房門行業(yè)加快整產(chǎn)業(yè)整合的體現(xiàn),卻也是在刺激著行業(yè)的。

醫(yī)院病房門行業(yè)新常態(tài) 或?qū)⒓铀佼a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

競爭激烈醫(yī)院病房門行業(yè)弊端凸顯

通過對今年“醫(yī)院病房門并購潮”現(xiàn)象的關(guān)注,外界往往會(huì)產(chǎn)生的一種“假象”:即當(dāng)前醫(yī)院病房門行業(yè)形勢一片大好,欣欣向榮,興旺發(fā)展,引發(fā)資本的“狂歡”,各大醫(yī)院病房門企業(yè)趕上大好的發(fā)展商機(jī),甚至還反映著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)朝氣蓬勃的活力。而事實(shí)上,在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)景氣偏冷,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行,投資與消費(fèi)需求乏力的大環(huán)境下,受此影響的醫(yī)院病房門行業(yè),同樣面對著市場需求偏弱,產(chǎn)能過剩的問題,比起以往,總體市場行情相對冷清不少,醫(yī)院病房門行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商面臨巨大的困難和壓力。

不可否認(rèn),醫(yī)院病房門產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)作為一大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),在環(huán)保醫(yī)院病房門推廣、醫(yī)院病房門技術(shù)更新?lián)Q代等方面有著較大的市場前景,但另一方面由于倍受看好,過多的企業(yè)參與競爭,使得行業(yè)競爭混亂而激烈,市場利潤不斷攤薄,逐步走向微利時(shí)代。

行業(yè)并購跨界加速產(chǎn)業(yè)整合

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2015年上半年醫(yī)院病房門行業(yè)累計(jì)虧損較多,這在一定程度上說明今年醫(yī)院病房門醫(yī)院病房門行業(yè)環(huán)境并不讓人樂觀,在市場需求乏力等方面因素影響下,不少企業(yè)面臨著維持業(yè)績增長的壓力。

在這種情形下,醫(yī)院病房門并購潮的興起,整個(gè)行業(yè)借著資本力量的揮舞,加速著產(chǎn)業(yè)的整合,加速企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰,各大型企業(yè)順勢建立和完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合,不斷提升研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場渠道、市場營銷、品牌推廣等方面競爭實(shí)力和優(yōu)勢,形成規(guī)模和實(shí)力超強(qiáng)的醫(yī)院病房門企業(yè)集團(tuán)。這種競爭業(yè)態(tài),有如從百花齊放的春秋時(shí)代,快速過渡到諸侯吞并、七雄并立的戰(zhàn)國時(shí)代。與此同時(shí),這將會(huì)有越來越多缺乏競爭優(yōu)勢的中小企業(yè)被淘汰,或面臨被收購的結(jié)局。

 

醫(yī)院病房門行業(yè)新常態(tài) 或?qū)⒓铀佼a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

加速行業(yè)轉(zhuǎn)型迎來新的發(fā)展

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、讓經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展。醫(yī)院病房門行業(yè)的“新常態(tài)”,就是不斷加碼產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),加快整合步伐。這對于實(shí)力強(qiáng)大的大型企業(yè),或者說對于整個(gè)行業(yè)而言,是一件好事,可以促進(jìn)行業(yè)更加健康良性,可以改變以往“產(chǎn)業(yè)不集中”、“產(chǎn)能過?!?、“技術(shù)含量不高”、“創(chuàng)新能力低”、“核心競爭力缺乏”等諸多弊端,同時(shí)也將從此形成一批具有國際品牌影響力的國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán),壯大民族品牌企業(yè),可以更高層次地參加國際競爭。而對于當(dāng)前一些中小企業(yè)而言,則面臨著更大的生存與發(fā)展壓力,被迫轉(zhuǎn)型謀變,或者努力打造新的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢、或者挖掘新的細(xì)分市場,又或者說尋求并購等找出一條新的轉(zhuǎn)型出路。

總之,醫(yī)院病房門企業(yè)需要適應(yīng)這種整合與兼并的“新常態(tài)”,不斷的提高自身綜合實(shí)力,才能在競爭激烈而復(fù)雜的環(huán)境中贏得發(fā)展。

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