隨著醫(yī)院門一線市場的競爭越來越激烈，市場飽和度也不斷膨脹，很多企業(yè)紛紛將目光放到了二三線市場上來緩解壓力，雖然說二三級醫(yī)院門市場絕對是未來醫(yī)院門行業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，但是營銷方案與一線城市卻會截然不同，因此需要做到因地制宜。

進(jìn)軍二三線市場 醫(yī)院門企業(yè)市場營銷要因地制宜

不過，由于二、三級市場目標(biāo)客戶的品牌觀念相對弱化，市場秩序混亂，品牌營銷力低下，導(dǎo)致一線市場成功的營銷模式在二、三級市場難以得到復(fù)制，甚至?xí)霈F(xiàn)一線品牌不敵二、三線品牌的怪現(xiàn)象。如何因地制宜，制定出符合二、三級城市的營銷策略成為了醫(yī)院門企業(yè)關(guān)注的焦點。目前國內(nèi)外醫(yī)院門企業(yè)數(shù)量眾多，良莠不齊，隨著市場競爭的加劇，占據(jù)傳統(tǒng)市場的國外知名企業(yè)也開始向中端市場出擊，在低端市場，比如二三線城市的由于進(jìn)入門檻較低，堆積了大量的本土醫(yī)院門企業(yè)，價格戰(zhàn)頻頻爆發(fā)。但在市場不斷規(guī)范的情況下，除了傳統(tǒng)的功能、質(zhì)量、價格等競爭評判因素外，服務(wù)作為競爭的有效手段開始呈現(xiàn)威力。

走差異化品牌營銷策略

二、三級城市的客戶在需求上與一線城市的差異在哪？針對這些差異應(yīng)該采取哪些策略？與一線城市的市場比較而言，二、三級城市目標(biāo)客戶群的品牌觀念相對比較弱，企業(yè)該應(yīng)該針對目標(biāo)客戶和甲方的購買習(xí)慣以及購買力開展?fàn)I銷工作，爭取做到有的放矢。

，通過對醫(yī)院門產(chǎn)品目標(biāo)客戶購買習(xí)慣和購買力概要分析，我們得知作為二、三級城市在未來的市場營銷方面必然會加強品牌觀念意識。企業(yè)在針對二、三級城市營銷中，應(yīng)更多的灌入品牌經(jīng)營理念及品牌服務(wù)意識，通過這些品牌性系統(tǒng)營銷來引導(dǎo)市場向良性的方向發(fā)展，同時也通過這一系列的引導(dǎo)過程樹立企業(yè)自身的品牌形象，為進(jìn)一步的市場推廣工作奠定堅實的基礎(chǔ)。在品牌宣傳與客戶說服工作上加大力度，形成局部聲勢，也即局部造勢，在有條件的基礎(chǔ)上，在重點的二、三級城市做新產(chǎn)品拓展發(fā)布會。邀請當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢工程商和重要的政府和甲方客戶參與，在發(fā)布會上不僅能展示產(chǎn)品的性能，更能體現(xiàn)企業(yè)的實力和品牌的形象，利用這樣的機會更能融洽客戶間的關(guān)系，讓客戶更了解我們企業(yè)。

其次，目前，以品牌和質(zhì)量為主打的一線市場大部分漸漸趨于飽和，但是偏遠(yuǎn)的二、三級城市正如火如荼地進(jìn)行平安城市建設(shè)。在二、三級城市開展?fàn)I銷，依然要以品牌和質(zhì)量為核心。如果企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不過關(guān)，即使是價格再低，不僅在一線城市沒市場，而且在二、三線城市也很難長久。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，結(jié)合二、三級城市的客戶消費習(xí)慣及管理思路開發(fā)出更適合當(dāng)?shù)厥袌龅闹悄茴惞芾硐到y(tǒng)產(chǎn)品，就是說可以在確保品質(zhì)的前提下在產(chǎn)品功能上適當(dāng)做減法。

避免陷入價格戰(zhàn)的泥潭

一級市場曾經(jīng)淪為醫(yī)院門產(chǎn)品價格戰(zhàn)的陣地，在更為看重成本的二、三級城市市場，我們該如何避免陷入價格戰(zhàn)的泥潭呢?這種可能性是存在的，但是價格并不是決定性的因素，因為有了一線城市的經(jīng)驗，價格戰(zhàn)的這種盲目性會相對減少，質(zhì)量和服務(wù)依然是核心競爭要素。個人認(rèn)為只要是商業(yè)產(chǎn)品，在其市場發(fā)展的過程中，價格戰(zhàn)是不可避免的。作為一線市場曾經(jīng)淪為醫(yī)院門產(chǎn)品價格戰(zhàn)的陣地，價格因素還會成為影響二、三級城市市場營銷的大因素。因國內(nèi)醫(yī)院門市場的管理沒有統(tǒng)一的管理體制，醫(yī)院門行業(yè)的從業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營中也沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系，造成當(dāng)前醫(yī)院門市場混亂無序，價格戰(zhàn)嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量，造成了低成本選材，高成本營銷。參與二、三級市場競爭的醫(yī)院門企業(yè)將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，市場方面渠道的建設(shè)和營銷的推廣以及服務(wù)體系的建立都將會產(chǎn)生巨大的投入，同時內(nèi)部經(jīng)營管理方面也面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營的硬性設(shè)備的增加，員工培訓(xùn)、文化建設(shè)等軟性條件的加強，都會加大企業(yè)經(jīng)營成本。另外，軟性硬件的增強企業(yè)可以從營銷方面、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新三個方面來控制成本。

同時價格戰(zhàn)并不能顛覆醫(yī)院門行業(yè)，也不會影響二、三級城市的市場營銷。醫(yī)院門的產(chǎn)品穩(wěn)定性強、易操作，在次使用或操作上就能體現(xiàn)出來。企業(yè)參與二、三級市場競爭，需推廣操作簡單且價格實惠的產(chǎn)品，同時還應(yīng)努力提升產(chǎn)品的使用值，切忌過于鋪張的廣告宣傳。

總之，二三級城市的營銷策略與一級不同，醫(yī)院門企業(yè)需要理清戰(zhàn)略路線，走差異化營銷策略，但需要注意的是不同陷入價格戰(zhàn)，要以品質(zhì)取勝才是王道。