在制造業(yè)員工大量流失的今天，如何管理新生代員工是一門直接影響醫(yī)院專用門企業(yè)運行效率和運營水平的管理技巧，想要留住成熟的技術工人不是“加薪”那么簡單。

人才難“留” 醫(yī)院專用門企業(yè)需完善人才制度和晉升體系

解醫(yī)院專用門企業(yè)人才流失的原因

領導思想落后，不重視人才，不尊重人才。很多醫(yī)院專用門企業(yè)特別是一些私營的醫(yī)院專用門企業(yè)的高層領導認為中國是人口大國，不缺少的就是人，并且隨著各種高校的擴招，每年畢業(yè)生都有幾百萬，那里還愁找不到人才。只要我拿錢，要什么人才就有什么人才。聘用員工后，不與員工簽定正式的勞動合同，給員工安排工作時主觀臆斷，常常按自已的意志行事，不與員工溝通，不了解員工的知識技能，獨斷專行，讓員工反感。時間長了，員工就失去了工作熱情，慢慢地員工就會選擇跳槽，或離職。

薪資不合理、福利較差。一些醫(yī)院專用門企業(yè)為了壓縮成本，使企業(yè)利益得到大化，員工利益小化，更大的榨取員工的剩余價值，每天讓員工加班到深夜、沒有休息日，甚至國家規(guī)定的節(jié)假日也照常上班，并且不付給員工加班工資;時常還出現(xiàn)拖欠員工工資的現(xiàn)象。其次，一些企業(yè)工資體系的不合理、不完善，終導致分配不公平。付出多為企業(yè)創(chuàng)造效益高的員工沒有得到較多的回報，付出少的員工反而得到的較高的回報，付出多的員工心里就不平衡了，自然選擇離開。再次是不給員工交養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等，使員工感到沒有歸屬感。

忽視對員工的培訓和員工自身的發(fā)展。一些企業(yè)只注重短期利益，而忽視了員工的培訓是企業(yè)一項有著巨大回報的長期投資，這些企業(yè)認為員工的教育和培訓是員工個人的事，與醫(yī)院專用門企業(yè)的發(fā)展無關。企業(yè)不會為員工個人培訓提供時間和資金保障，也不會組織員工參加任何培訓，他們要求員工不能因為培訓而影響工作。醫(yī)院專用門企業(yè)沒有意識到其實絕大多數員工都在參加著與工作崗位緊密聯(lián)系的培訓，這些培訓有助于提高職業(yè)素質和工作能力，能夠增強企業(yè)的競爭力。培訓能使員工學到新知識和新技能，為接受具有挑戰(zhàn)的任務、晉升提供了機會。而企業(yè)不但不提供培訓機會，反而對員工個人培訓提出了各種限制，使員工不能獲得更大的發(fā)展空間，無法實現(xiàn)自己的個人職業(yè)目標。這極大的影響了員工的工作熱情和積極主動性。終導致人才流失，企業(yè)蒙受損失。

沒有建立科學合理的薪酬激勵機制。對企業(yè)外部：薪酬水平偏低，影響到企業(yè)在人才市場的競爭里。只具有外部競爭力的薪酬，才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。

需完善人才制度和晉升體系

在當今的經濟環(huán)境中，醫(yī)院專用門市場上企業(yè)之間的競爭并不是產品的競爭，而是人才的競爭。醫(yī)院專用門企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳步，就應該不斷地完善自己的人才制度和晉升體系。企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮健康的血液，同時通過完善的培育機制充分發(fā)揮每一滴“血液”的潛力，并通過為人才提供的良好的晉升機制充分調動每一滴“血液”的積極性，終促進企業(yè)的發(fā)展。

在如今這個知識時代，醫(yī)院專用門企業(yè)要學會留住人才，才能不斷的做大做強。