很多醫(yī)院病房門企業(yè)都會選擇在網(wǎng)站上去營銷自己的產(chǎn)品，而很多醫(yī)院病房門企業(yè)常常遇到一個問題就是，明明在投入不少資金，然后網(wǎng)站上營銷還是不如實體店銷量好。其實如果是產(chǎn)品剛上線，那么重點應(yīng)該是產(chǎn)品，由于當前階段產(chǎn)品需要改進的地方很多，還不是很完善。當一個產(chǎn)品已經(jīng)上線很長時間比較成熟了，能通過優(yōu)化產(chǎn)品帶來的價值是極為有限的，就這亮點而說，很多醫(yī)院病房門企業(yè)就在思路上想不對，那么還有什么導(dǎo)致醫(yī)院病房門網(wǎng)站營銷沒有實體店好呢?

醫(yī)院病房門網(wǎng)絡(luò)營銷遭遇瓶頸 是什么導(dǎo)致銷量不佳

一、產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實差距

醫(yī)院病房門屬于一種特殊產(chǎn)品，體積大、笨重、需要安裝。其實就商品特性而言并不適合網(wǎng)絡(luò)銷售?？偛荒芤簧乳T安裝上去，不喜歡，在拆了吧。所以目前大部分網(wǎng)絡(luò)營銷時采取網(wǎng)上看圖，在選購。而由于顯示器和美工處理等原因，醫(yī)院病房門實物并不一定像圖片那么好。從而導(dǎo)致消費者心理落差。此外還有尺寸問題，等比例縮放等問題。綜合而言就是現(xiàn)實與網(wǎng)絡(luò)差距問題。

二、網(wǎng)絡(luò)運用人力不到位

運營是一個非常拼執(zhí)行的工作，執(zhí)行就需要有人，如果人力不到位，又不砍事的話，終就只能是運行。網(wǎng)上有很多關(guān)于產(chǎn)品做減法的文章，但很少有人提及運營做減法，這可能是由于運營工作是一種積累，很多時候雖然人力變少了，但之前的積累也可以吃一段時間老本，短期內(nèi)并不會直觀的看到數(shù)據(jù)的下降，讓很多忽視了運營工作的減法，覺得不減也能維持。

當人力資源不足應(yīng)付這么多工作的時候，就一定要做減法，如果不愿意或者暫時沒法做減法，至少要確定一個重點來做事。一方面如果運營人員的工作非常飽和，雖然勉強維持了各個渠道的運營，但終每個渠道分配的有限，都不能做出大的成績。另一方面這樣會扼殺員工的創(chuàng)造性，沒有時間根據(jù)自己的特長及優(yōu)勢去發(fā)揮，久而久之員工也會離職，有能力的人不愿意只做運行的。

換而言之就是，進去實體店就會有銷售人員前來服務(wù)，門店形象整體塑造，也不需要太多人力維護，一次設(shè)計之后，很長一段時間保持整潔就可以了。而網(wǎng)絡(luò)則涉及到運營、建設(shè)、客服之類的。幾乎是需要專人全天投入，不斷更新。

業(yè)內(nèi)人士看來，在房租、人力費上漲的過程中，網(wǎng)絡(luò)銷售確實是很好的出路，至于醫(yī)院病房門企業(yè)該如何做，還是需要探索的。