隨著木門品牌的增加，木門企業(yè)間的競爭也達到了白熱化程度，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就尋找到適合自身發(fā)展的路。一些大企業(yè)開始尋求產(chǎn)品的高附加值，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新產(chǎn)品，在擴大橫向產(chǎn)業(yè)鏈的同時進一步挖深產(chǎn)品。

在木門競爭越來越激烈的情況下，各種創(chuàng)新模式的終端銷售也屢屢面試，為火爆的莫屬工廠團購會了，這不僅是與消費者的親密接觸，也使得各家木門企業(yè)的成本在競爭中逐漸透明化，利潤也越來越保

產(chǎn)業(yè)升級 以創(chuàng)新為突破口

產(chǎn)業(yè)升級中，創(chuàng)新是木門企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困擾木門企業(yè)的一個難題。對于以中小型企業(yè)為主體的木門行業(yè)來講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和競爭能力的提升。木門企業(yè)的創(chuàng)新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。

創(chuàng)新是木門企業(yè)突破的關(guān)鍵，對于中小木門企業(yè)來說，如何創(chuàng)新，是大刀闊虎地，還是經(jīng)濟實惠的?路徑的選擇和突破口可以不一，但是創(chuàng)新是的。中小木門企業(yè)的規(guī)范問題，是老問題，但是在尋求創(chuàng)新的同時，規(guī)范發(fā)展是永恒的問題，即使跨國企業(yè)，也存在制度、流程等方面的合理化問題。

產(chǎn)品一直是核心競爭力

中國的木門制造業(yè)在市場經(jīng)濟初始階段生存地游刃有余，可那得益于中國的人口成本、匯率以及世界經(jīng)濟增長等等的優(yōu)勢和原因。如今，一切都變了。用工成本大幅上升，是市場的需要，勞動者的需要，同時也是政治的需要。

因為中國從模仿到創(chuàng)新，已經(jīng)建立起了自己獨立的一套研發(fā)經(jīng)驗、知識體系等。中小木門企業(yè)的發(fā)展也從單純的模仿，到創(chuàng)新。那種把營銷當(dāng)作救命稻草的企業(yè)，只會在短暫的發(fā)展后陷入同質(zhì)化的痛苦之中。

在木門利潤下降的同時，木門企業(yè)也需要進行深刻反思。木門暴利時代早已過去了，企業(yè)為消費者提供的是滿意度，要讓消費者感到木門物有所值，首先要了解他們真正需要什么，這樣才能掌握市場主動權(quán)。與其自怨自艾，不如從自身找原因，對癥下藥。一些中木門品牌進入市場后一直很受歡迎，深究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量保障是企業(yè)發(fā)展的利器，而這恰好是很多國內(nèi)木門企業(yè)缺乏的。

刺激消費者的對需求的部分增加，可以改變消費者對產(chǎn)品功能屬性需求的關(guān)注，從而可以使產(chǎn)品的劣勢被消費者淡化，而增強相對的優(yōu)勢。